08/12/2018 - 09/03/2019
P903, ĐH Hoa Sen, 8 Nguyễn Văn Tráng, Q. 1, Tp. HCM
< Quay lại

RENT-TO-RENT FACTORY BUSINESS MODEL

Himalaya JSC xin giới thiệu dự án   

Mô hình Kinh doanh bất động sản công nghiệp tại Bình Dương.

Cơ chế hoạt động:

Đi tiên phong trong lĩnh vực thuê và cho thuê lại hệ thống nhà xưởng với diện tích và tiện ích đa dạng đáp ứng nhu cầu của Nhà đầu tư, đặc biệt phù hợp tài chính của các SME.

Kỹ thuật sáng tạo: Ren-to-rent factory biến chuyển diện mạo nền công nghiệp vs quy mô lớn và tốc độ nhanh: đảm bảo lợi ích và thu nhập tối ưu cho chủ sở hữu, nguồn xưởng đa dạng về diện tích, tiện ích với chi phí thuê tốt nhất nhờ đội ngũ chuyên môn am hiểu thị trường.

Thay thế phương thức Kinh doanh truyền thống của các đại lý Bất động sản. Mô hình của chúng tôi giảm tải chi phí và bất tiện khi sở hữu xưởng riêng của các Nhà đầu tư và SME (chi phí thuê đất, chi phí xây dựng, lắp đặt)

Trong hình ảnh có thể có: sân vận động và ngoài trời


https://www.facebook.com/binhduongfactory/

MÔ HÌNH KINH DOANH

  1. Phân khúc khách hàng:

NDT, DN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kho vận, thương mại mở rộng hoặc thành lập cơ sở mới.

NDT, DN tiếp cận qua trực tiếp kênh truyền thống và gián tiếp qua MXH cộng đồng

DN lớn, DN vừa và nhỏ chi trả phí thuê phù hợp với nhu cầu dựa trên nguồn tài chính khác nhau

Nền tảng khách hàng đa phương: khách hàng có nhu cầu mở rộng thiết lập phát triển HĐ KDSX; các nhà phân phối, đại lý quảng bá sản phẩm; các nhà phát triển dịch vụ vận chuyển và kho vận (LOGISTIC)

Trong hình ảnh có thể có: bầu trời, nhà, cây và ngoài trời

2. Giải pháp giá trị

- Giải quyết nhu cầu về nhà xưởng công nghiệp có diện tích và tiện ích đa dạng (hỗ trợ pháp lý, tối ưu cơ sở vật chất), phù hợp tài chính của NDT đặc biệt là SME

  •  Là tổ hợp, gói lợi ích công ty đưa tới khách hàng
  • Sản phẩm cải tiến, sáng tạo: phương thức HMO (House with multiple occupation): Nhà xưởng cho thuê nhiều tầng, phân chia không gian giúp nhiều DN cùng hoạt động trên cùng diện tích < 1000m2; tân trang nhà xưởng cũ...thu hút đầu tư từ SME trong các lĩnh vực mới, quy mô nhỏ đến từ Đài Loan, Nhật, Hàn Quốc và start-up VN (1300ha)
  • Không có mô tả ảnh.
  • Nhà phân phối độc quyền của các nhà phát triển KCN Xanh theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế (Protrade, BW Industrial...)
  • Không có mô tả ảnh.
  • Chi phí thuê tốt nhất trên thị trường nhờ đội ngũ chuyên môn am hiểu kiến thức về BĐS Công nghiệp, áp dụng các chiến lược cơ bản trong Rent-to-Rent để tối ưu hóa giá nguồn cung qua các cam kết ràng buộc lợi ích.
  • Số lượng nhà xưởng quản lý trực tiếp: 20, gian tiếp qua bên thứ 3: 100. Không ngừng phát triển nguồn bắt kịp đòi hỏi tăng lên của khách hàng
  • Chuyên biệt hóa theo nhu cầu diện tích, vị trí, tiện ích phù hợp với tài chính hạn chế của SME hoặc dồi dào của Nhà đầu tư lớn
  • Dịch vụ hỗ trợ pháp lý: giấy phép đầu tư, giấy phép sản xuất, tư vấn đầu tư… cho phép khách hàng tập trung vào việc vận hành KD SX của họ
  • Thiết kế giá rẻ tạo điều kiện SME có thể thuê => sức bật Marketing thụ động.
  • Cắt giảm chi phí cho khách: giải phóng gánh nặng tài chính thay vì thuê đất xây xưởng, phí môi giới khi làm việc với đại lý.
  • Giảm thiểu rủi ro: Cung cấp dịch vụ xây lắp sửa chữa khắc phục sự cố tức thì.
  • Dễ tiếp cận: Quảng bá hệ thống nhà xưởng qua nhiều phương thức tới khách hàng.
  • Sự tiện lợi, tính khả dụng: Khách hàng cảm thấy thuận tiện hơn khi sử dụng xưởng bao gồm tiện ích và dịch vụ pháp lý tại Himalaya.Trong hình ảnh có thể có: bầu trời và ngoài trời
  1. Các kênh Kinh doanh:

Kênh do Himalaya sở hữu: Trực tiếp - lực lượng bán hàng tại địa phương, công trình, nhà xưởng, website, mạng xã hội

  • Lợi nhuận cao, tốn chi phí lớn do thiết lập và vận hành

Kênh của đối tác: các đại lý BDS, nhà phát triển KCN: hệ thống phân phối nhà xưởng, website, network của đối tác môi giới

  • Lợi nhuận thấp, cho phép mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng, tăng nhận diện thương hiệu nhờ tận dụng sức mạnh của đối tác.
  1. Quan hệ khách hàng
  • Thu hút khách hàng => cung cấp nhà xưởng giá rẻ, xưởng cũ tân trang
  • Duy trì khách hàng & đẩy mạnh doanh số: khi thị trường bão hòa,gia tăng doanh thu từ mỗi khách hàng thân thuộc.

+ Hỗ trợ cá nhân: tương tác qua lại giữa khách hàng tiếp xúc trực tiếp vs sale tai địa điểm bán hàng, công trường, tổng đài, thư điện tử, mạng xã hội, website

+ Hỗ trợ đặc biệt: chăm sóc tập trung và duy trì mối quan hệ thân thiết với các khách hàng lớn, khai thác mạng lưới đối tác/khách tiềm năng từ khách hàng thân thiết

+ Tự động hóa: các profile cá nhân của leader được update trực tuyến giúp khách hàng truy cập vào các dịch vụ được giới thiệu khéo léo. Căn cứ vào cách thức khách hàng tương tác, nghiên cứu đặc tính, Kinh doanh, lĩnh vực quan tâm của họ và đưa ra thông tin liên quan tới giao dịch của họ.

+ Cộng đồng: Sử dụng Network nhiều người dùng để gia tăng mối liên hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng, kếtnối thành viên trong cộng đồng, sử dụng trao đổi kiến thức và trợ giúp lẫn nhau.

Trong hình ảnh có thể có: 2 người, bao gồm 鄭瑞文, văn bản

  1. Dòng doanh thu:
  • Khách hàng trong mỗi phân khúc thực sự chi trả cho xưởng diện tích đa dạng từ 300 – 100.000m2, xưởng phân tầng, phân chia không gian linh hoạt đi kèm tiện ích Cơ sở vật chất và dịch vụ pháp lý A- Z.
  • Khách hàng tận hưởng lợi ích của việc có thể trả các khoản chi phí tuần hoàn trong 1 khoảng thời gian giới hạn thay vì trả chi phí lớn.
  • Image result for bieu do gia thue dat binh duong

- % dòng doanh thu góp vào tổng doanh thu

+ Doanh thu không thường xuyên là hoa hồng môi giới : 30%

+ Doanh thu tuần hoàn thu được từ những khoản thanh toán liên tục của khách hàng: phí cho thuê nhà xưởng theo tháng, phí hỗ trợ pháp lý: đăng kí doanh nghiệp, đăng kí thay đổi, báo cáo thuế, đăng kí đầu tư, báo cáo tài chính kế toán: 70%

  • Cách tạo ra dòng doanh thu:

Himalaya phục vụ khách hàng với thiện chí cam kết gắn bó đầu tư lâu dài ở Bình Dương (trên 2 năm) với mục đích tìm kiếm nguồn thu dài hạn trên cơ sở hợp tác vững bền, giảm áp lực về giá vốn thuê xưởng, tiết kiệm thời gian và chi phí, có đầu vào dài hạn quay vòng vốn và mở rộng nguồn xưởng.

•Cho thuê nhà xưởng (thuê và cho thuê lại) – lợi thế từ những dòng doanh thu tuần hoàn.

•Môi giới nhà xưởng, hợp tác tìm nguồn/khách: Chúng tôi kiếm được hoa hồng sau mỗi lần hợp tác thành công người mua và người bán

•Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng: được củng cố và phát triển song songtừ Kinh doanh nhà xưởng Công nghiệp, đồng thời bổ trợ cho BĐS nhà xưởng.

Không có mô tả ảnh.

•Dịch vụ kế toán, báo cáo thuế, pháp lý, tư vấn đầu tư vững mạnh được xây dựng từ mối quan hệ với các nhân tố chủ chốt trên thị trường phát triển song song với BĐS nhà xưởng

  • Điều chỉnh giá thuê hợp lý theo từng thời điểm tăng cạnh tranh trên thị trường. Himalaya chủ động tân trang, tăng tiện ích, cơ sở vật chất, thay đổi trang thiết bị trùng vào thời điểm gia hạn hợp đồng thuê.
  • Định giá thuê xưởng theo thời gian và xu hướng thị trường, làm rõ với khách hàng về lợi ích của họ: giá thuê Himalaya tăng một cách chính đáng theo hiện giá của xưởng

Bình Dương thập kỷ vừa qua là tỉnh thu hút vốn FDI thứ 2 cả nước. “Thủ phủ” KCN phát triển khá nhanh hạ tầng trong lĩnh vực này và hiện tập trung 29 KCN có tổng diện tích gần 12.800 ha với tỷ lệ phủ kín đạt 73,8. Bên cạnh đó, tỉnh sẽ tiếp tục thực hiện chương trình “Đổi mới thu hút đầu tư giai đoạn 2016-2020”; thu hút đầu tư sản xuất công nghệ cao, công nghiệp phụ trợ, ít gây ô nhiễm môi trường.

Trong hình ảnh có thể có: bầu trời, đám mây và ngoài trời

Image result for chart of fdi binh duong

 

Số lượng dự án đầu tư nước ngoài đăng kí mới, điều chỉnh và góp vốn Lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo: 200

Trung bình mức phí thuê nhà xưởng/đất CN giao dịch: 2000 USD/ tháng

Quy mô thị trường BĐS cho thuê đối với phân khúc KH SME: 200 x 2000 x 12 = 4.800.000 USD = 110.400.000.000 VND

- Thị trường có thể nắm giữ được: Himalaya hiện tại là người duy nhất xây dựng hệ thống Rent-to-Rent và là đơn vị phân phối chính của các KCN sạch tại Bình Dương. Thị phần chiếm lĩnh thị trường của chúng tôi = 3% = 144.000 USD – 3.312.000.000 VND

Lợi nhuận trung bình 2017-2018: 57.600 USD = 1.324.800.000 VND

  • Đảm bảo nguồn thu dài hạn trên cơ sở hợp tác vững bền với khách hàng có thiện chí, giảm áp lực về giá vốn thuê xưởng, tiết kiệm thời gian và chi phí, có đầu vào dài hạn quay vòng vốn và mở rộng nguồn xưởng.
  • Tìm thêm cơ hội tăng doanh thu qua các dịch vụ đi kèm: tăng giá trị lợi tức của tài sản hoặc tỷ lệ hóa vốn.
  1. Hoạt động trọng yếu:
  • Để vận hành mô hình kinh doanh, chúng tôi xác định
  • Nguồn xưởng và chủ sở hữu, KCN thiện chí hợp tác: Chúng tôi đã kết nối dc 30% toàn tỉnh.
  • Nguồn nhân lực: Chuyên viên kinh doanh mẫn cán, năng động, sáng tạo, thông thạo ngoại ngữ; Cấp quản lý giám sát có kinh nghiệm và tầm nhìn, có mối quan hệ với các nhân tố chủ chốt.
  • Nguồn tài chính: Còn hạn chế, chủ yếu lấy doanh thu thuê dài hạn xoay vòng vốn để phát triển xưởng qua cách vận hành thông minh trên số lượng nhỏ BĐS Công nghiệp.
  • Nghiệp vụ mua, bán, thuê, cho thuê lại nhà xưởng
  • Xây dựng hệ thống để mang đến giải pháp và giá trị với giá tốt nhất tiếp cận thị trường đã bão hòa
  • Duy trì mối quan hệ khách hàng trung lành và thu lợi nhuận bền vững.
  • Kế hoạch tương lai gần: Viết ứng dụng trên mobile nền tảng tìm kiếm nhà xưởng, kết nối nhu cầu từ các nhà đầu tư, doanh nghiệp, đại lý BĐS và nguồn cung cấp của các nhà phát triển KCN, chủ sở hửu không có tư cách pháp nhân. App sẽ thu phí thành viên
  • Image result for app
  1. Nguồn lực chủ chốt:

-Vật chất: Nhà xưởng, xe cộ, máy móc. Đòi hỏi đầu tư vốn lớn để xoay vòng và bù lỗ khi xưởng chưa lấp kín.

Trong hình ảnh có thể có: bầu trời, đám mây và ngoài trời

-Trí tuệ: Thương hiệu Himalaya đang được xây dựng dựa trên số lượng (đất, xưởng) và chất lượng (giá tốt, tiêu chuẩn Công nghiệp, dịch vụ tiện ích đi theo, tư vấn đầu tư, chia sẻ kiến thức)

Xây dựng thương hiệu trên mạng xã hội.

Thông tin chuyên biệt về tư vấn đầu tư, đòi hỏi chuyên môn am hiểu kiến thức về BĐS Công nghiệp, áp dụng các chiến lược cơ bản trong Rent-to Rent vào thị trường.

- Tư duy xây dựng sản phẩm theo hệ thống.

-Con người: Đặc biệt nổi bật trong mô hình KD: đội ngũ sale và marketing.

-Tài chính: Tiền đảm bảo, tín dụng, tiền mặt.

 

Trong hình ảnh có thể có: 19 người, mọi người đang cười, mọi người đang đứng

  1. Những đối tác chính

Thiết lập liên minh đối tác để tối ưu hóa mô hình Kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, tiếp nhận nguồn lực

  • Liên minh chiến lược giới thiệu khách hàng giữa các công ty không có nhiều cạnh tranh lẫn nhau: các công ty Logistic, Vận tải, Tư vấn đầu tư
  • Cộng tác: Quan hệ đối tác chiến lược giữa các đối thủ cạnh tranh: thỏa thuận phân chia hồng với các cá nhân môi giới/ tổ chức là đại lý BĐS.
  • Liên doanh nhằm phát triển nghiệp vụ Kinh doanh mới
  • Xây dựng và duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn xưởng tốt: BW, Protrade, chủ xưởng địa phương, chủ các KCN.
  • Sự tối ưu hóa và tính Kinh tế của quy mô: Mối quan hệ với nhà cung cấp nhằm mục đích giảm thiểu chi phí, dùng nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp cũng như chia sẻ cơ sở hạ tầng.
  • Gảm thiểu rủi ro và bất ổn: tạo lập liên minh chiến lược trong một lĩnh vực đang cạnh tranh lẫn nhau: Một thương vụ cho thuê nhà xưởng được kiến tạo từ nguồn xưởng tốt, nhà điều phối kiêm tư vấn (Himalaya) và bên môi giới thứ 3 (nếu có)
  • Tiếp nhận nguồn lực: tập trung vào năng lực chuyên môn bằng cách dựa vào các đối tác khác trong việc trang bị nguồn lực đặc biệt hay tiến hành một số hoạt động nhất định: kiến thức đầu tư, mối quan hệ với khách hàng, các đại lý môi giới độc lập làm cộng tác viên thay vì phát triển lực lượng Kinh doanh với nguồn tài chính hạn chế.
  1. Cơ cấu chi phí:
  • Chi phí cố định: Lương, phí thuê nhà xưởng và các phương tiện xây dựng hữu hình.
  • Định giá theo chi phí: gia tăng sử dụng nguồn lực bên ngoài (đối tác, công tác viên, nguồn xưởng); tạo lập và duy trì cơ cấu chi phí cố định thấp nhất: đàm phán thuê xưởng với giá rẻ nhất nhờ đảm bảo lợi ích tài chính tối ưu thụ động định kì cho chủ sở hữu; Himalaya nhận chuyển giao trách nhiệm và tiết kiệm thời gian cho các bên.
  • Chiến lược giá: giá thuê thấp - doanh thu cao dựa trên các cam kết/hợp đồng thuê dài hạn
  • Tính kinh tế của quy mô: Công ty hưởng lợi nhuận từ việc nâng cao số lượng nguồn cung với giá thấp.
  • Tính kinh tế của phạm vi: Mở rộng phạm vi hoạt động cho cùng hoạt động Marketing hoặc kênh phân phối cho nhiều sản phẩm: Đất, xưởng và căn hộ cho thuê đáp ứng nhu cầu chuyên gia nước ngoài làm việc tại Bình Dương.
  • Chi phí Trung bình năm 2017 - 2018 : 1.987.200 VND

Chúng tôi đang tìm kiếm mức tài trợ 300.000 ~ 500.000 USD để phát triển, mở rộng hệ thống nhà xưởng và tăng cường các nguồn lực cho công ty nói chung và mô hình Rent-to-Rent tiềm năng nói riêng. Qua 2 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực, với nguồn tài chính hạn chế, chủ yếu lấy doanh thu thuê dài hạn xoay vòng vốn để phát triển xưởng qua cách vận hành thông minh trên số lượng nhỏ BĐS Công nghiệp, chúng tôi xin cam kết với các nhà đầu tư rằng khi chúng ta mở rộng quy mô lớn hơn (dĩ nhiên là chi phí tối ưu), lợi nhuận thu về cũng tăng nhanh theo tỷ lệ thuận.

Chúng tôi sẽ trình bày sâu hơn bằng pitch-desk nếu tiềm năng về mô hình này được nhìn nhận ở vòng Submission này.

Himalaya JSC xin chân thành cảm ơn quý giám khảo.

Không có mô tả ảnh.

7.99

124 LƯỢT

Bất Động Sản

Thông tin liên hệ

Tên đầy đủ Nguyễn Đức Phong
Tên viết tắt Bill Nguyen
Địa chỉ 66 Nguyễn Thái Bình, KP9, Phường Phú Hòa, TP. Thủ Dầu Một, Bình Dương
Email [email protected]
Website himalayacorp.vn
Hima Rent To Rent Ngày 25/01/2019 vào lúc 10:56:24 /Reply
Good
Thiện Nguyện Ngày 25/01/2019 vào lúc 11:27:56 /Reply
Very good
Thiện Nguyện Ngày 25/01/2019 vào lúc 11:54:33 /Reply
Nice
Himalaya Linh Ngày 25/01/2019 vào lúc 12:58:41 /Reply
good
Cuong Kim Ngày 25/01/2019 vào lúc 13:06:59 /Reply
Dự án rất tốt

Thiện Nguyện Ngày 25/01/2019 vào lúc 13:26:02
Rót vốn dc
Anh Tuấn Nguyễn Ngày 25/01/2019 vào lúc 13:50:06 /Reply
good
Roma Hua Ngày 25/01/2019 vào lúc 14:04:07 /Reply
Nice
Nguyễn Hồng Cảnh Ngày 25/01/2019 vào lúc 17:03:20 /Reply
Very Good
Nguyễn Hồng Cảnh Ngày 25/01/2019 vào lúc 17:26:28 /Reply
Dự án đáng tin cậy
Lợi Quang Ngày 25/01/2019 vào lúc 18:38:19 /Reply
Good
Yến Phạm Ngày 25/01/2019 vào lúc 23:29:04 /Reply
good
Hong Tran Ngày 28/01/2019 vào lúc 14:27:14 /Reply
good
  Trở về home